V prvom kroku bolo potrebné dôkladne zanalyzovať aktuálne procesy v spoločnosti od kalkulácie cenovej ponuky, prijatia objednávky, generovania výrobných údajov a požiadavky na technologické zariadenia výroby. Následne boli identifikované nedostatky v týchto procesoch. Jednalo sa o komplexnú analýzu celého procesu "od A po Z" s prihliadnutím na skutočnosť, že spoločnosť je veľký podnik podliehajúci korporátnym pravidlám.

Ako vhodný program bol vybraný Operačný program Integrovaná infraštruktúra (združený program výskum a inovácie), s výzvou zameranou na podporu inteligentných inovácií v priemysle. Komplexný dosah projektu predstavoval práve inteligentné inovácie.

Po zostavení technického zadania a vykonaní prieskumu trhu bola, ako očakávaný výstup projektu, definovaná komplexná optimalizácia procesov. Primárne za účelom zníženia ceny konečných výrobkov, zvýšenia ich kvality, skrátenia doby výroby a zvýšenia efektivity tzv. prototypingu. Súčasťou projektu boli 4 verejné obstarávania, z nich boli 3 na obstaranie novej techniky a technológie a jedno na obstaranie "smart" informačného systému.

Projekt bol realizovaný so silným dôrazom na harmonogram aktivít tak, aby realizácia jednotlivých inovácií na seba plynulo nadväzovala a bol priestor na doladenie sofvérových riešení. Verejné obstarávanie bolo realizované hneď po podaní žiadosti, aby bolo možné projekt fyzicky realizovať ešte pred jeho schválením. Výber dodávateľov s dostatočnými kapacitami prebehol úspešne a plánovaný časový harmonogram bol dodržaný. Vďaka projektu sa v spoločnosti komplexne zintegrovalo riadenie a sledovanie produkčného procesu. Odstránili sa nedostatky vtedajšieho informačného systému a bola vytvorená komplexná synergia všetkých procesov.